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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和濟南軌道交通集團推進高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設大會精神，集團公司第五分公司按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實施“十大行動”要求，緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展為主線，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁抓進度，奮戰(zhàn)一季度，確保“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。
黨旗飄揚在一線
黨建引領項目為王新常態(tài)
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? 提前謀劃，統(tǒng)一部署，聚焦安全生產(chǎn)、科技攻關、支撐保障等7個方面，組織實施“黨建+”深化提升工程建設能力，把黨建引領融入到工程建設全過程。
? 成立項目黨支部，通過黨支部聯(lián)建共創(chuàng)、設立現(xiàn)場黨員責任區(qū)等方式開展現(xiàn)場攻堅、科技攻關，保障項目建設有序推進。一季度7項濟南工程，1項外地工程全時全域飽和施工，產(chǎn)值較去年同期增長52.57%。
精細化管理新提升
實現(xiàn)以干促攬增效能
? ? 通過嚴格執(zhí)行“首件驗收”“樣板引路”等管理制度，提升分公司工程管理標準化，細化工程管理全過程控制，成本管控與工程管理深度融合，提升整體成本管控能力。
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? ? 按照集團公司“1+1341”工作思路，貫徹“1+2+N”市場開發(fā)戰(zhàn)略，提升項目儲備能力，以干促攬、主動出擊，協(xié)同推進分公司經(jīng)營工作，一季度本地市場中標一項，持續(xù)依托廣州、珠海、合肥辦事處為外地名片拓展業(yè)務。近年來各辦事處中標額超10億元，持續(xù)經(jīng)營態(tài)勢向好，持續(xù)推進外地工程本地化管理，深耕當?shù)厥袌觥?/span>
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強化項目經(jīng)理負責制
持續(xù)提升梯隊建設
? ? 根據(jù)集團公司項目管理年啟動會議要求，貫徹實施項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化項目管理結(jié)構，推進項目扁平化管理；成立分公司人力資源分中心，制定管理辦法，激發(fā)項目內(nèi)生動力；持續(xù)提升梯隊建設，分公司一級建造師占比25%，中高級職稱占比超63%；結(jié)合集團公司經(jīng)營、安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng)新管理培訓，進一步提高人員專業(yè)知識儲備。
持續(xù)提升創(chuàng)新賦能效率
推動創(chuàng)新應用轉(zhuǎn)化能力
? 持續(xù)增強創(chuàng)新能力，催生發(fā)展動能，加大新技術、新工藝推廣應用，著力解決安全、質(zhì)量、文明施工等難點堵點問題，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。
? 一季度分公司榮獲全國市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二、三等獎，一項BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術競賽二等獎，推進省級工程建設標準1項、BIM課題3項、QC課題3項、專利4項、工法及科技成果評價5項。引入《市政工程報審資料管理系統(tǒng)》，逐步實現(xiàn)工程電子化資料直通市檔案館，提升工作效率。
樹牢底線思維
時刻繃緊安全生產(chǎn)弦
? ? 嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)工作要求，通過“開工第一課”“安全專題例會”等多種形式開展宣傳教育，層層壓實安全責任，落實各崗位安全生產(chǎn)主體責任。全面梳理安全風險，加強全員實名制管理，加大巡查力度，組織開展“智慧工地”觀摩學習活動，全力以赴實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標，保障分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、向好。
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? ? 實干篤定前行，奮斗開啟未來。五分公司將繼續(xù)按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實施“十大行動”要求，認真貫徹落實集團公司“項目管理年”工作部署，高標準推進項目建設，拼出新天地、干成效，以新作為實現(xiàn)新跨越，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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